Два типа стартапов

Опять запахло стартапами в прохладном осеннем воздухе. И вместе с опавшими листьями охотники за удачей возвращаются из летних отпусков за свои IBM-совместимые станки. В блогах то и дело мелькает слово "стартап". Народ не жалует SEO, и массы, почесывая лбы размышляют о том, куда бы им пристроить свой грядущий потенциал.

Что касается меня, то мой проект растет и ширится. Работы, правда, непочатый край. Но это хорошо. Сегодня весь день протрахался с dhtml-окном. Зато как приятно лицезреть 5 килобайт вымученного за день javascript-кода. Тем временем, количество ссылок на главную страницу проекта уже перевалило за сотню (а может быть уже и не одну).

А я хочу поведать вам один хинт, который вам поможет при выборе своего пути, если вы всерьез задумались о том, чтобы замутить свой бизнес в инете. Все стартапы делятся на две категории:

1) контентный стартап.
2) стартап в стиле ready-to-use.

Вроде бы все просто, но не совсем. Отличия нужно знать. Что такое контентный стартап? Это тот стартап, который постепенно наполняется контентом и постепенно приобретает свою ценность. Это тот же самый facebook, digg, reddit, youtube и т.д. Другими словами, если вы сделали стартап такого типа, то при его запуске ценность самого стартапа близка к нулю. Оно и понятно, вы запустили сайт - контента на нем совсем нет, или есть немного. Такой сайт будет раскручиваться постепенно, сайт будет постепенно набирать мощность. Не важно какой именно это контент, user-generated или у вас своя команда редакторов.

Плюсом такого стартапа является его уникальность и сложность в повторении. Сколько уже написано клонов дигга, а популярности добились только единицы. Написав аналогичный движок вы не добьетесь популярности, т.к. ценность вашего стартапа при запуске будет близка к нулю, а у конкурентов ценность будет очень высока. Тут можно посоветовать брать определенные ниши и прорабатывать их. Это работает, посмотрите на RuTube, это русский аналог YouTube.

Минусом контентного стартапа является сам процесс раскрутки. Сразу такой сайт не раскрутиться, нужно время. Если у вас будет недостаток контента, то пользователь зайдет на сайт и уйдет. И только некоторые из них будут сабмитить. И чем больше информации будет на вашем сайте, тем больше появляется у пользователя соблазна занести ваш сайт в свои закладки и рассказать друзьям.

Еще одним минусом контентного стартапа является необходимость постоянно его модерировать. Вам нужно держать команду специально обученного персонала (или самому быть таким персоналом, в тапочках и с чашкой кофе по утрам).

Теперь о том, что такое стартап в стиле ready-to-use. Всем известный пример - стартап русских ребят gickr.com (ну это чтобы за примерами далеко не ходить). Другими словами, это такой стартап, который готов к использованию после того, как вы его написали. Ценность такого стартапа довольно высока (конечно, при соблюдении некоторых условий). И если вы все правильно сделали, то о вас через три дня могут написать на TechCrunch и вы можете получить предложение о покупке уже на следующий день, как это произошло с SingleStat.us.

Плюс такого стартапа в том, что он уже готов к использованию и если ваш сайт понравился пользователю, то он сразу же добавляет его в закладки. Т.к. на этом стартапе нет какого-либо контента, то и особой раскрутки он не требует. Сабмит по социалкам - самое оно для таких стартапов. Если вы все сделали правильно, то приток постоянных посетителей вам обеспечен. Один из недавних стартапов, который мне понравился - best4c.com. На этом сайте вы можете рисовать различные диаграммы в онлайн, без установки каких-либо Microsoft Visio.

Минус такого стартапа в том, что его легко повторить. Кто-нибудь может сделать лучше дизайн, предложить более расширенный функционал. Еще один минус - не слишком большой потенциал (ну это на мой взгляд). Да, эта тулза хороша, но она мне требуется лишь иногда. А свежего контента всегда не хватает, его можно смотреть часами, если он всегда свежий.

Делайте выводы, что кому проще. Но хочу сказать вам, что если ваша цель в пределах 10к, то ничего сверхестественного вам делать не нужно, и без разницы какой тип стартапа выбирать. Любая хорошая идея может принести вам несколько К вечнозеленых. Конечно, тут есть элемент везения. Но есть способы повлиять на это везение. Ведь это везение мы создаем сами. Как сказал однажды Анатолий Чубайс: "Это слишком серьезный вопрос и мы не можем себе позволить не решить его для нас положительным образом".